泰州設(shè)備搬運(yùn)公司：工廠搬遷的三個(gè)階段

    泰州設(shè)備搬運(yùn)公司：工廠搬遷的三個(gè)階段
    如果你是一家工廠工廠主，想要進(jìn)行工廠搬遷，如何做呢？泰州設(shè)備搬運(yùn)公司作為專業(yè)的工廠搬遷服務(wù)商，為你介紹工廠搬遷的三個(gè)階段。
    一階段:為每個(gè)可能的新工廠位置確定理想的倉庫采購策略。
    相同的SKU通常由多個(gè)倉庫提供給各個(gè)區(qū)域，以保持較高的服務(wù)水平，避免缺貨，提高網(wǎng)絡(luò)的健壯性。蘇州蘇安提供的模型運(yùn)行了多次，以在運(yùn)輸成本/服務(wù)水平平衡方面為每個(gè)區(qū)域和SKU找到最優(yōu)的采購策略。分析人員考慮了新工廠位置的三個(gè)場(chǎng)景中的每個(gè)場(chǎng)景的策略。這些結(jié)果在第二階段被用來確定最佳的工廠位置。
    二階段:尋找最佳的工廠搬遷地點(diǎn)。
    通過為每個(gè)可能的工廠選址制定最優(yōu)的區(qū)域采購政策，分析人員能夠比較這三種情況下的成本，并在運(yùn)輸成本方面找到最佳方案。為了使供應(yīng)鏈模型更接近實(shí)際，模型中的需求在每次仿真運(yùn)行中都以一定的概率變化，因此分析人員需要對(duì)模型進(jìn)行多次重復(fù)運(yùn)行，以獲得每個(gè)案例的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運(yùn)輸時(shí)間的不同，可以得到更精確的結(jié)果。根據(jù)平均運(yùn)輸成本及其概率分布，分析人員找到了最佳的工廠搬遷地點(diǎn)。
    三階段:測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)想。
    為了弄清楚在倉庫中引入小型現(xiàn)場(chǎng)制造設(shè)施是否會(huì)有回報(bào)，分析師們將它們引入了模型，并再次進(jìn)行了前兩個(gè)階段的研究。然后將有三個(gè)小站點(diǎn)的優(yōu)化場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與沒有站點(diǎn)的場(chǎng)景的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較的統(tǒng)計(jì)數(shù)字包括運(yùn)輸費(fèi)用和新場(chǎng)址的開辦和業(yè)務(wù)費(fèi)用。
    總之，泰州設(shè)備搬運(yùn)公司一鼎在工廠搬遷方面擁有極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，是你可信賴的選擇。