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無錫吊裝搬運(yùn)公司安全觀:避免吊裝事故的四大管理理念
發(fā)布人:yiding 發(fā)布時(shí)間:2017-9-29 8:32:39 關(guān)鍵詞:無錫吊裝搬運(yùn)公司,設(shè)備搬運(yùn)
無錫吊裝搬運(yùn)公司安全觀:避免吊裝事故的四大管理理念
編者按:無錫吊裝搬運(yùn)公司研究認(rèn)為,目前設(shè)備搬運(yùn)公司對(duì)待搬運(yùn)安全的態(tài)度是——碎片化的,沒有形成公司的安全體系和安全觀;诖,一鼎吊裝搬運(yùn)公司分享自己的搬運(yùn)安全觀,以供參考。
為了避免設(shè)備搬運(yùn)公司出現(xiàn)事故,通常,設(shè)備搬運(yùn)公司都會(huì)制定很多規(guī)章制度,一鼎吊裝搬運(yùn)公司認(rèn)為,在制定各類規(guī)章制度的時(shí)候,特別是制定安全規(guī)章制度的時(shí)候,應(yīng)該將如下五大管理理念貫穿到各類文件之中。
資質(zhì)管理
設(shè)備搬運(yùn)吊裝,是具有一定危險(xiǎn)性的工作。不同的工種,危險(xiǎn)性不同。如吊車駕駛的危險(xiǎn)性高于地面一般的設(shè)備搬運(yùn)工。也是因?yàn)槿绱,設(shè)備搬運(yùn)員工需要獲得不同的證書。
例如,起重機(jī)駕駛?cè)藛T,需要獲得特種設(shè)備操作證。一般的搬運(yùn)人員,也需要經(jīng)過安全培訓(xùn),獲得相應(yīng)的資質(zhì)。
資質(zhì)管理簡單來說,就是兩句話——未取得《特種設(shè)備操作證》的員工不能進(jìn)行特種作業(yè);未經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)的員工不能上崗。
屬地管理
對(duì)于設(shè)備搬運(yùn)安全,一百條制度比不上一個(gè)駐扎在現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人。不少設(shè)備搬運(yùn)公司有很多事業(yè)部、分公司,關(guān)于安全管理,不能“總部遙控指揮”,一個(gè)地方,有一個(gè)地方的安全負(fù)責(zé)人,一個(gè)吊裝現(xiàn)場,有現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。
雙責(zé)管理
簡單來說,就是誰負(fù)責(zé)設(shè)備搬運(yùn)工作,誰也負(fù)責(zé)設(shè)備搬運(yùn)安全。不宜分別設(shè)立設(shè)備搬運(yùn)工作和安全工作兩個(gè)管理職位,則樣容易導(dǎo)致“扯皮”以及“安全監(jiān)管空擋”。
自我管理
無錫吊裝搬運(yùn)公司建議在制定各類安全制度的時(shí)候,首先要相信員工有自我管理的意識(shí),其次,員工的自我管理意識(shí)需要進(jìn)行培養(yǎng)和強(qiáng)化。通過激勵(lì)措施,激發(fā)員工的自我管理意識(shí)。如果人人都能進(jìn)行自我安全管理,吊裝安全管理的水平將會(huì)提升一大截。
編者按:無錫吊裝搬運(yùn)公司研究認(rèn)為,目前設(shè)備搬運(yùn)公司對(duì)待搬運(yùn)安全的態(tài)度是——碎片化的,沒有形成公司的安全體系和安全觀;诖,一鼎吊裝搬運(yùn)公司分享自己的搬運(yùn)安全觀,以供參考。
為了避免設(shè)備搬運(yùn)公司出現(xiàn)事故,通常,設(shè)備搬運(yùn)公司都會(huì)制定很多規(guī)章制度,一鼎吊裝搬運(yùn)公司認(rèn)為,在制定各類規(guī)章制度的時(shí)候,特別是制定安全規(guī)章制度的時(shí)候,應(yīng)該將如下五大管理理念貫穿到各類文件之中。
資質(zhì)管理
設(shè)備搬運(yùn)吊裝,是具有一定危險(xiǎn)性的工作。不同的工種,危險(xiǎn)性不同。如吊車駕駛的危險(xiǎn)性高于地面一般的設(shè)備搬運(yùn)工。也是因?yàn)槿绱,設(shè)備搬運(yùn)員工需要獲得不同的證書。
例如,起重機(jī)駕駛?cè)藛T,需要獲得特種設(shè)備操作證。一般的搬運(yùn)人員,也需要經(jīng)過安全培訓(xùn),獲得相應(yīng)的資質(zhì)。
資質(zhì)管理簡單來說,就是兩句話——未取得《特種設(shè)備操作證》的員工不能進(jìn)行特種作業(yè);未經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)的員工不能上崗。
屬地管理
對(duì)于設(shè)備搬運(yùn)安全,一百條制度比不上一個(gè)駐扎在現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)人。不少設(shè)備搬運(yùn)公司有很多事業(yè)部、分公司,關(guān)于安全管理,不能“總部遙控指揮”,一個(gè)地方,有一個(gè)地方的安全負(fù)責(zé)人,一個(gè)吊裝現(xiàn)場,有現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。
雙責(zé)管理
簡單來說,就是誰負(fù)責(zé)設(shè)備搬運(yùn)工作,誰也負(fù)責(zé)設(shè)備搬運(yùn)安全。不宜分別設(shè)立設(shè)備搬運(yùn)工作和安全工作兩個(gè)管理職位,則樣容易導(dǎo)致“扯皮”以及“安全監(jiān)管空擋”。
自我管理
無錫吊裝搬運(yùn)公司建議在制定各類安全制度的時(shí)候,首先要相信員工有自我管理的意識(shí),其次,員工的自我管理意識(shí)需要進(jìn)行培養(yǎng)和強(qiáng)化。通過激勵(lì)措施,激發(fā)員工的自我管理意識(shí)。如果人人都能進(jìn)行自我安全管理,吊裝安全管理的水平將會(huì)提升一大截。